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6月16日，山西焦煤矿井单位安全生产管理人员专题培训班（远航计划）第一期开班式在山西焦煤教育培训基地举行

2010年，山西焦煤成为全省首家产量过亿吨的煤炭集团。图为首届中国集群品牌论坛现场。

充盈了里子，光鲜了面子，让创新者有劲头，让奋斗者有尊严。从全力保供战疫情、到全力以赴脱贫攻坚……引领新焦煤锚定世界一流目标奋勇向前。从八项规定改作风，到全面从严治党固本强基。2021年4月，山西焦煤出台薪酬分配指导意见，全面调整、优化现行薪酬结构，大幅调高基层员工薪酬比例，受惠员工达13.7万人。新焦煤先行先试，为转型发展出雏形的山西竖起了标杆。

愿景煌煌，党旗引领向一流。这些成绩的取得，标志着山西焦煤的规模实力进一步跃升。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和习近平生态文明思想，坚决把党中央、国务院，省委、省政府及山西焦煤各项决策部署不折不扣落实到位，切实做到五个坚定不移，为庆祝建党百年和维护全省社会大局稳定贡献焦煤力量。

多谋民生之利、多解民生之忧，健全完善解决问题的长效机制。樊小龙 摄图为赵建泽在矿井水处理站仔细察看水质状况。二是坚定不移地树牢绿色发展理念，实现环保工作本质化赵建泽强调，在基层推广应用精益化管理的具体路径要做到五个坚持。

二是坚持以基层考核评价牵引精益化管理。各基层单位要加快推进管理创新、管理升级和管理再造，加紧构建与高质量发展相匹配的全新管理体系、运营模式，为山西焦煤全面提高经济运行质量和效益、高标准高水平争做行业示范领军企业、全方位实现高质量发展提供强力支撑。

王西勇 摄赵建泽从深刻理解、全面认识精益化管理是建设新焦煤的迫切需要准确把握、熟练运用精益化管理在基层推广应用的具体路径靶向施策、先行先试，以试点单位精益化管理经验推动集团公司精益化管理全覆盖3个维度，与全体学员进行了交流。成立专门的精益化管理小组，单位一把手任组长，亲自负责、亲自主抓，同时将不同岗位、不同部门的核心人员组合在一起。六是以点带面，全面推广。五是坚持以基层成本管控夯实精益化管理。

四是坚持以基层数据平台支撑精益化管理。四是要因分析，对标对表。赵建泽强调，各学员要深刻领会新焦煤当前承担的重大历史使命，切实增强学习的自觉性和紧迫感，真正掌握和应用好精益化管理的理念和方法，把精益化管理贯穿于集团公司的各项决策部署中，全方位推进新焦煤高质量发展。据了解，本期精益化管理人才(复合型)培养工程共有三周课程、48名学员参加，将采取培训、实训、实践、认证的方式进行。

利用先行试点经验，细化作业内容，持续改进生产流程。构建全方位的成本管控模型，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核，通过实施全员、全要素、全过程的成本管控，有效杜绝生产浪费和经验浪费。

将新焦煤企业文化融入到精益化管理的业务流程、工作制度和日常实践中，达到共生与双向互动的目的。科学运用考核评价体系，借鉴管理会计学的价值管理方法，即杜绝形式主义考核、杜绝官僚主义考核、杜绝考核内部化、杜绝考核与激励脱节，不断推动精益化管理深化推广。

赵建泽指出，精益化管理是全方位推进新焦煤高质量发展的迫切需要，是实现基层单位改革变革攻坚突破的迫切需要，是强化基层基础管理、推进新焦煤管理升级的迫切需要。科学树立企业内部的精益化管理标杆和目标，制定配置相应的奖励机制，让员工从要我做到我要做，从试试看到抢着做。五是制定措施，持续改进。七是管理突破，文化创新。把推进精益化管理与完善提升各项制度结合起来，通过规范现代化企业制度建设，将精益化管理与业务流程紧密衔接，全面提升制度建设的科学性和执行的有效性。把关键岗位的样板成功经验推广到整个安全生产经营体系，促进精益化管理目标实现。

三是目标管理，建立机制。就如何让精益化管理在基层落地见效，赵建泽提出了7个步骤：一是成立机构，规范组织。

注重数字化赋能，不断创新企业管理体系，做到面上布局优化、线上转型升级、点上提质增效，实现安全生产高效管理。必须强化政治引领，形成具有国有企业特色的精益化管理体系。

选择某一生产线、车间、岗位或关键工艺流程作为试点，打造样板，树立标杆，形成经验。集团公司党委常委、副总经理王为民，精益化管理专家肖建等出席开班式。

任一哲 摄6月20日，山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第二期在山煤集团经坊煤业开班。三是坚持以基层制度升级衔接精益化管理。对标行业先进企业，针对不同岗位的现状进行分析，找出需要改进和改良的环节。一是坚持以基层党建统领保障精益化管理。

二是聚焦重点，先行先试。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话

注重数字化赋能，不断创新企业管理体系，做到面上布局优化、线上转型升级、点上提质增效，实现安全生产高效管理。把推进精益化管理与完善提升各项制度结合起来，通过规范现代化企业制度建设，将精益化管理与业务流程紧密衔接，全面提升制度建设的科学性和执行的有效性。

赵建泽指出，精益化管理是全方位推进新焦煤高质量发展的迫切需要，是实现基层单位改革变革攻坚突破的迫切需要，是强化基层基础管理、推进新焦煤管理升级的迫切需要。四是要因分析，对标对表。

必须强化政治引领，形成具有国有企业特色的精益化管理体系。把关键岗位的样板成功经验推广到整个安全生产经营体系，促进精益化管理目标实现。任一哲 摄6月20日，山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第二期在山煤集团经坊煤业开班。集团公司党委常委、副总经理王为民，精益化管理专家肖建等出席开班式。

三是坚持以基层制度升级衔接精益化管理。据了解，本期精益化管理人才(复合型)培养工程共有三周课程、48名学员参加，将采取培训、实训、实践、认证的方式进行。

五是坚持以基层成本管控夯实精益化管理。对标行业先进企业，针对不同岗位的现状进行分析，找出需要改进和改良的环节。

科学运用考核评价体系，借鉴管理会计学的价值管理方法，即杜绝形式主义考核、杜绝官僚主义考核、杜绝考核内部化、杜绝考核与激励脱节，不断推动精益化管理深化推广。利用先行试点经验，细化作业内容，持续改进生产流程。